成本概念是什么?各种成本的概念没有人愿意做赔本的买卖，成本概念企业也不希望重蹈“皮洛士的胜利”。在市场经济中，利润最大化与成本最小化是企业永恒的主题。一个企业要达到利润最大化，管理者就必须是精明的会计师，能对投入要素进行最优组合以使成本最小。

1．加强控制措施，减少无效消耗。无效消耗是指获得产品不应发生的消耗，是控制的对象，成本概念要通过一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到最低点。2．加强企业管理，促进管理水平和技术水平的统一。成本控制是从管理方面对技术工作提出要求，如新产品开发、质量提高等，成本概念因而能够促进科学技术转化为企业效益。同时又通过技术进步对经营管理水平提出更高的要求，从而达到了管理水平和技术水平的统一。3．加强内涵控制，推动处延控制。企业的成本控制工作，成本概念分为两大阶段：内涵成本控制阶段和外延成本控制阶段。内涵控制是对企业内部因素的控制。外延控制是对外部因素变化的应对。随着原材料价格上涨、企业增支减利因素不断增加，外延控制成为成本控制的重点。因此，企业必须由以内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本最小化。