达芙妮这个牌子的女鞋，一直以来是以高市值为主，那么为什么最近几年时间里，有很多的朋友会发现，达芙妮开始出现下跌的迹象，那么达芙妮股票市值为什么会暴跌呢?我们下面就一起来看看吧。

　　2013年时达芙妮市值超过了 170亿,三年过去后,市 值跌至 17亿左右。对投资者来说,这是一条不回头的伤心线。

　　一个有意思的事情是,问身边的朋友,几乎都是异口同声地说,哦,达芙妮 我知道,但我很久没有关注,没有买了。

　　“ 我知道 ” 是达芙妮曾经的辉煌,业绩巅峰的时候,达芙妮的女鞋市场占有率 接近 20%,这意味着内地一元股卖出的每五双女鞋里就有王亚伟 基金一双来自达芙妮。

　　而 “ 很久没有关注,没有买了 ” 则话尽了达芙妮当下的凄凉:近日,达芙妮发 布盈利预警,同店销售增长率下滑 15.9%。尤令人唏嘘的是,继 2015年关闭掉 805个销售网点后, 2016年上半年达芙妮再次关掉了 450个销售网点。这几乎 是平均一天关掉了 2家店的速度。

　　曾经的大众鞋王

　　达芙妮是中国知名的女鞋品牌, 一度被誉为中国中小企业高成长的典范, 甚至还有一本书名为 《达芙妮模式成功专卖》 的书, 专门分析其高成长背后的一元股故事。达芙妮国际前身是永恩国际集团, 做代工厂起家。 随王亚伟 基金着业务的发展,达芙妮 开始盯上中国充满无限潜力的市场, 并发展了自己的品牌 —— 达芙妮。 虽然是品 牌商,达芙妮之前做的却是 “ 批发 ” 的生意,严重依赖加盟商的渠道。

　　1999年经历渠道危机后,从 2000起达芙妮开始变革,更换品牌标志及店 面装潢风格, 着手建自营专卖店, 经营范围由商场专柜转向街边店。 不同的专营 店定位不同功能,相互配合,一方面确保新产品的销售,另一方面又清理库存, 确保资金回笼。

　　这种全新的模式让达芙妮迅速遍地开花,自 2002年起,一元股达芙妮以每年在内 地开设数百家专营店的速度进行全面扩张,并迅速扩大在二三线市场的覆盖率。<王亚伟 基金/p>

　　达芙妮的业务主要分为两块,一块是代工厂 OEM 业务,主要面向的是美国市场, 另一块是品牌业务, 主要面向中国市场。 品牌业务最开始只有达芙妮, 2002年公司瞄上北京奥运会的机会, 一举拿下阿迪达斯经典系列产品在中国独家经销 权, 2004年推出针对大众市场的 “ 鞋柜 ” 品牌, 2008年之后又引进了国际鞋类品 牌的代理。从 2009年起,达芙妮淡出了运动服饰市场,专注女鞋的发展。 由于 OEM 业务的毛利率比较低,达芙妮开始了逐步削减 OEM 一元股 业务在总营 业收入中的份额, 2003时 OEM 业务占了半壁江山, 2008年 OEM 业务占比下 降到 12%, 王亚伟 基金 2015年仅占 2%。

　　这一战略发展巩固了达芙妮的品牌地位,并借助内地的广阔市场, 很好地帮 助达芙妮度过了 08年的金融危机。 2008年公司由永恩国际集团改名为达芙妮国 际,更好的凸显了达芙妮以品牌业务为核心的定位。

　　伴随业务的发展与调整,达芙妮的业绩一路高歌。

　　“ 漂亮不打折,美丽 100分 ” ,在中国女鞋领域,没有哪句广告词比达芙妮的 一元股 这句更精彩了。可惜的是,从 2012年起,达芙妮风光不再,颓势日现。 大众鞋王跌落神坛再回到第一张月线图。 2012年达芙妮的股价达到顶点,经过调整后下半年 又王亚伟 基金有重新抬头之势,但从 2013年起,达芙妮的股价再无像样的表现,一路跌到 底。

　　股价的背后是达芙妮的业绩疲软。到 2015年时,达芙妮十年来首现亏损。

　　事实上,从 2011年起,国内的服饰品牌就开始了去库存的阵痛,所以,达 芙妮的业绩下滑也有整个行业的因素。 但是, 在行业去库存的大环境背景, 达芙 妮并未停下它的扩张速度, 直到 2015年最终以关闭 805个一元股销售网点终结, 2016年上半年又关掉了 405个。

　　除去行业本身的去库存危机,传统的服饰类品牌还遭遇了电商的冲击。从 2011年起,电商进入了发展的爆发期,对于此时线下的品牌来王亚伟 基金说,庞大的销售 网点的渠道优势开始消失,而庞大的租金开支开始成为线下品牌的累赘。

　　对于达芙妮来说,或许更遗憾的是,它并非没有电商意识。事实上,达芙妮 是最早拥有电商意识的品牌之一。 早在 2006年时达芙妮就开始涉足电商, 彼时, 淘宝上线仅 3年,京东也就刚刚开始专注电商。

　　不过在涉足的前三年,达芙妮电商业务是由外包团队完成,一元股到 2009年,随 着电商市场的发展,达芙妮入驻了天猫,同时开始搭建自营电商公司 “ 爱携 ” ,将 电商策略分为两块:一块是女性平台策略, 着重于女性社区的打造; 另一块则是 鞋类的营销,借助品牌优势进行全网络营销,并针对线上王亚伟 基金市场开发网络专供款。 然而,这一看似美好的构想却因达芙妮投资耀点 100而搁浅。 2010年,达 芙妮以 3000万入股与巨头百度打造网络购物新平台耀点 100, 占股 10%。 两年 后,被寄予厚望的耀点 100倒闭,达芙妮独立 B2C 的尝试也宣告失败。

　　投资耀点 100被认为是达芙妮转型中的一个决策失误,一元股 但更重要的事实是, 达芙妮对电商业务并未上心。直到 2013年, 电子商务 的字眼才出现在达芙妮的 年度报表上,达芙妮对电商的热衷程度可见一斑。

　　其实这也不难理解。对于 “ 大众鞋王 ” 达芙妮来说,本身具备很庞大的消费群 体, 电商每年几百万王亚伟 基金元的销售额, 只是实体店半天的业绩。 开一家专营店对业绩 能有 “ 立竿见影 ” 的效果,而电子商务却需要解决一个基本痛点:便宜。

　　通过上面小编在这里为大家介绍的关于达芙妮股票市值的问题，想必大家也该会对于达芙妮股票市值下跌有些了解，那么如果我们大家还有其他的问题的话，就请关注一元股我们破雷财经网这里吧。

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