资产运营是干什么?如何做好企业资产运营工作从资金管理到价值型管理。资产运营传统的财务管理关注股东价值最大化，以净利润或者股票价格的最大化来表现企业的成长和壮大，财务部门强调资金运营、资金筹措和资金投放以及资金的分配，财务管理工作呈现典型的资金管理特点。资产运营高级财务管理从企业价值最大化目标为出发点，以现金收益和风险的平衡发展为基本财务管理理念，强调财务分析技术和决策模型的量化财务管理方法，全方位对接发展战略，以落实财务战略为基础，资产运花艺奇猫营改造组织体系，分析企业价值增长的驱动因素，将战略落实为具体的预算目标，并通过预算管理、报告体系和预警机制为监控手段，通过资产组合和风险控制，保障企业的可持续增长，最资产运营后以相关的评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求价值的最大化。

从资产运营到资本运营。财务理论的发展除了受到财务学科本身特质、相关学科的相互关联外，资产运营越来越受到理财环境和企业经营模式、战略的复杂影响，当今世界经济一体化的趋势，跨国战略、购并浪潮、抵御区域性风险已经成为理财环境和企业关注的热点。随着资本运营活动在经济中的扩展与深入，资产运营与此相关的一系列属于基础性的困惑和问题逐渐暴露，如资本为何要交易？谁在交易中起决定作用？资本交易的依据又是什么？运营后的效益如何评价？这些问题必须由以资本、资产配置为内容、资产运营以企业价值最大化为行为准则的财务理论来描述和规范。现行财务理论体系关注资产管理、资金管理、关于资本运营的理论也较为零散和随机。而当今现实已表明资本运营是企业更高层次的资源重组配置方式，对它的研究和长期主动的关注、把握是企业价值增长的有效手段之一。