新股发行一览表_晨星基金排行榜
IPO被否已经变得常态化，这是最近很多人的感受，那么IPO被否会有什么后果呢?对于一些经营良好的企业来说，一次失败不算什么，但是对于一个寄希望于IPO的企业，可能意味着破产，下面看看IPO被否的后果是什么。
IPO被否的后果是什么?
在市场激烈的竞争中，倘若没有足够的准备，盲目追求上市，后果会很严重。“诺奇事件”给服装企业重要的警示——企业发展切忌“勉强”自己。不 计后果地贪大求多，会让企业付出沉重的代价。事实证明，这种晨星基金排行榜贪图规模效益的扩张，最终的结果并没有给诺奇带来上市前新股发行一览表所预期的高额融资，反而让原本形势大好的品牌葬送在沉重的债务包袱里。
当危机来临，即使是拥有成熟经营管理模式的企业，也无法通过既定的机制和管理模式完全规避风险。倘若企业对风险预估失误，加上原本就存在的资金问题和内部管理问题，企业陷入困境在所难免。
事件跟踪
诺奇，本可以活得精彩
福建诺奇股份有限公司从来没有这么“知名”过，而当下成为网络搜索热词晨星基金排行榜是靠这样一个不良的“噱头”——老板失联,《中国纺织报》对此事件一直予以关注。
“做大做强”是每个企业家新股发行一览表的梦想，在业界，诺奇执行总裁丁辉一直是一个勤恳的企业家形象。从最初开在公路边的平价店发展成如今的知名连锁品牌，创业过 程的艰难可想而知。有媒体统计过，非常谨慎的丁辉到2003年只开了6家门店。据业内人士介绍：“诺奇刚开始的发展战略比较稳健，经营思路非常清晰，坚持直营店模式的诺奇通过便宜、优质的产品在当地市场赢得了口碑。通过一个省、一个省地开直营店来深耕市场，逐渐积累资源。而且，诺奇非常重视信息化管理，早在2晨星基金排行榜010年就开始研究消费者行为，为扩充店铺所需的管理模式升级做好了铺垫。利用软件公司的先进技术记录和分析数据，这种方法至今仍然不过时。”
从2004年到2006年，诺奇因新股发行一览表为业务需求将门店发展到60多家，从福建扩张到了广东、江西等省份。2007年，诺奇的门店数目突破了100家。
从2006年开始，就有风险投资机构看中诺奇的经营模式，陆续找上门来寻求合作。不排除对市场形势预估错误以及企业家个人追求成就感的因素，丁辉终于开始在心中孕育上市计划并实施“抢跑”，“勉强”上市了。
如果诺奇晨星基金排行榜在3年前没有选择上市，而是走了另外一条更为稳健的路，是否会活得很好?带着这个问题，记者采访了一位不愿透露姓名的知情人士，“事发前，据 说诺奇的经营状况一直很良好，线上、线下的销售额每年加起来可达到人民币4亿元~5亿元，对于一个上市公司来说，这个业绩不新股发行一览表算差。在之前与丁辉聊天时，他本人曾经坦言，这辈子最后悔的就是不该上市。”可见，丁辉很早就意识到盲目上市带来的重压。由此可见，倘若诺奇没有盲目上市，或许今天本可以活得精彩。
从报道中，记者跟踪到诺奇一波三折的上市经历，2011年3月和2012年5月分别两次向证监会晨星基金排行榜提交A股上市申请，但都未能如愿。既然在“东窗事发”前，诺奇老板已经意识到这是一步“错棋”，为什么诺奇没有选择中途停止?
这位业内人士称：“已经停不下来了，上市意味着首先要把财务帐做得规范。对于中小企业来说，做漂亮财务意味着巨额的税务压力，加上最近两年诺奇在全国开店扩张，这两项所需的支出非常大，企业经新股发行一览表营利润难以支撑如此巨额的资金，只能通过银行信誉和民间炒股来维持。如果停止上市，企业的信誉会伴随着上市失败 而坍塌，导致企业信用危机。然而，追求上市并没有像诺奇当初设想的那样，仅仅募集到了3.2亿港元。这与当初巨大晨星基金排行榜的资金投入相比，好比凤毛麟角，资金链断裂难以避免。”按照其港股说明书上的数据，截至2013年10月31日，其有225家直营店，后期开店数不合理增长的趋势明显。据另外一名知情人士透露， 诺奇为了冲刺上市，在之前的两次申请过程中的确消耗了巨额资金成本。上市成功后，丁辉在接受媒体采访时表示，期望通过暂时在H股上市，获得经营所需要的资 金，再积蓄力量回归A股上市。有消息称，近期某服装上市新股发行一览表公司老板从诺奇收回了5000万元借款,直接导致诺奇资金链断裂，这或许就是事件的直接导火索。
对供应商和经销商力挺诺奇的消息，有知情晨星基金排行榜人士称：“虽然部分朋友的确力挺诺奇，但这两天集中发布在网络上的消息主要是某机构在幕后推送的相关正面报 道，该机构也是诺奇的投资方。不得不承认，企业员工仍然坚守在岗位上，但是倘若不能给员工一个交代，不能保证最基本的工资和社保的发放，这种状况恐难维系。”
背着上亿元的负债包袱，相信很多人都在关注诺奇的未来。在截稿之前，记者就诺奇未来的走向和解决方案，采访了UTA总裁杨大筠：“不像沙溪镇的柏仙多 格需要通过关店才能生存，诺奇毕竟还有很新股发行一览表多店铺经营业绩不错。在这种紧急的情况，如果供应商全部撤出，势必会造成货源缺乏、资晨星基金排行榜不抵债的悲惨命运。供应商的 力挺和支持或许来自两方面的原因，一是从主观上对企业的前景还抱有希望，另外或许也是无奈之举。其实，诺奇显示了国内很多上市公司的通病，在业绩日益下滑 的压力下，未来这些企业或许只能选择退市或者通过债务重组来缓解企业困境，相信诺奇不会是最后一个。这种情况下，首先，建议企业退市;其次，通过关闭终端 无效店铺来降低经营成本，控制库存，提升公司的运营能力;最后，要与借债方商议债务问题，看有没有可能分期或者延长负债期，让债权方可以看到希望。现在的 诺奇必须寄希望于债务重组，否则后果非常严重。对于新股发行一览表服装企业来说，晨星基金排行榜首先要做好主营产业，要把企业做深、做细、做精。”
在市场激烈的竞争中，倘若没有巨额的资金支持，盲目追求上市，后果很严重。上市要根据实际情况制定长远规划，虽然融资不一定要利用到主营业务上，但是必须看到上市成本和高额借贷给主营业务带来的资金风险。
专家戏评
经济学家厉以宁曾总结出民营企业有十种“死法”，记者认为，虽然这10种“死法”的提出并非针对中国的服装企业，但是足以展示失败企业的通病，大致总结为以下：
民营企业的10种“死法”
晨星基金排行榜 “病死”
企业内部新股发行一览表机制不健全或者老化，讲论资排辈、难荣辱与共、权利倾轧、分配不公，久疾而愈，是为“病死”。
“挤死”
在激烈的市场竞争中，前有封堵,后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，结果被“挤死”。
“拖死”
企业形成一定规模，却未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落……于是被“拖死”。
“找死”
企业没有合理的风险评估机制和监控制度，在老板负责制居多的情况下，很容易出现晨星基金排行榜重大决策失误，这叫做“找死”。
“压死”
企业盲目扩张，贪多求大，自知效新股发行一览表益低下，却敢去大笔炒股，结果被巨额负债活活被“压死”。
“憋死”
现金流中断导致内部经营难以为继，在对外经营正常的情况下，内部财务却难以为继。丧失现金流这口气，活活“憋死”。
“猝死”
企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，致使企业风险加剧，经济环境的突变和某方面的失误可能让企业“猝死”。
“冤死”
所处行业政策晨星基金排行榜性非常强，一旦国家政策作出不利于企业的调整，政策利好优势丧失，企业便无法适应，造成企业“冤死”。
“老死”
有不少企业由于经营者的素质不高新股发行一览表，目光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远规划，失去转型机会便会“老死”。
“捅死”
企业管理不规范，违法经营，一旦东窗事发，要么委曲求全、息事宁人，要么被人到处告状，此起彼伏，四面楚歌，所谓被“捅死”。
以上就是IPO被否的后果是什么?的相关内容了，一次IPO所需要的时间，人力，物力以及财力都是巨大的，所以，晨星基金排行榜失败就意味前面的功夫都白搭了，感谢大家的阅读。更多精彩内容，欢迎关注破雷财经网网。
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